Brais Iniciativa
martes, 21 de mayo de 2019
viernes, 10 de mayo de 2019
martes, 30 de abril de 2019
| 1 D |
3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | E | S | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | P | R | E | S | U | P | U | E | S | ||||||||||||||||||||||||||
| N | D | P | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| D | A | E | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| E | R | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | B | R | U | T | O | A | |||||||||||||||||||||||||||||
| D | V | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | A | I | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| E | M | 8 | T | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U | I | D | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | V | A | R | I | A | B | L | E | S | E | |||||||||||||||||||||||||
| I | N | F | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| B | T | I | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| N | E | T | O | 11 | H | I | P | O | T | E | C | A | |||||||||||||||||||||||
| R | I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12 | T | I | N |
| HORIZONTAL |
| 4. Instrumento para gestionar nuestra economía, con ingresos y gastos. |
| 6. Salario que ingresa todos los conceptos que el trabajador recibe en su nómina. |
| 9. Renta no periódica ni conocida de títulos |
| 10. Sueldo que efectivamente recibe el trabajador. |
| 11. Préstamo para la adquisición de una vivienda |
| 12. Tipo de interés efectivo |
| VERTICAL |
| 1. Obligación de pago. |
| 2. Parte del ingreso no destinado al gasto. |
| 3. Cuando los ingresos son superiores a los gastos. |
| 5. No debe sobrepasar el 40% de los ingresos netos mensuales. |
| 7. European Interbank Offered Rate |
| 8. Cuando los gastos son mayores a los ingresos. |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
miércoles, 27 de febrero de 2019
PRÉSTAMO HIPOTECARIO
PRÉSTAMO PERSONAL (MOTO)
| Entidade | Importe | TAE | TIN | % valor vivenda |
| BBVA | 60.000,00 € | 1,71% | 1,99% | 80,00% |
| Santander | 60.000,00 € | 2,41% | 2,00% | 80,00% |
| A Banca | 60.000,00 € | 3,80% | 2,05% | 80,00% |
PRÉSTAMO PERSONAL (MOTO)
| Entidade | Importe | TAE | TIN | Anos amortización |
| BBVA | 18.000,00 € | 8,15% | 7,20% | 8 |
| Santander | 18.000,00 € | 6,06% | 5,50% | 8 |
| A Banca | 18.000,00 € | 9,22% | 5,25% | 8 |
| Sabadell | 18.000,00 € | 11,63% | 8,75% | 8 |
martes, 12 de febrero de 2019
Marketing
- Como se da a ceñecer o produto e a empresa ou o servizo que ofrece? A través de anuncios nas redes sociais (facebook, instagram e twitter), nas que se subirá un video promocional e un cartel dixital. Tamén faremos uso de cartelería, para xente quizais dunha idade máis avanzada que non dispoña de redes sociais. E por último, para asegurar que un gran número de persoas coñeza o producto, meteríamos propaganda nos buzóns da comarca.
- Realizouse unha estimación das vendas para os primeiros anos? Non.
- Que vantaxes e inconvenientes presenta respecto da competencia? Vantaxes: Non hai ningún restaurante de este tipo dentro de Ferrolterra. Inconvenientes: Non hai gran número de persoas que consuma unha dieta vexetariana.
- Realizouse un estudo de mercado do produto ou servizo? Non.
- Previuse algún sistema para coñecer a evolución do mercado? Sí, farase unha estadística cada dúas semanas, ademais dun presuposto e unha estadística anual para saber se verdadeiramente estanse conseguindo os obxectivos acordados.
Produción
- Describe detalladamente o produto ou servizo ofrecido. O produto trata dunha carta de pratos vexetarianos exquisitos para elixir, a parte dun menú diario máis económico e asequible a todos os publicos.
- Que vantaxes achega fronte a outros produtos ou servizos semellantes? Novedades: un sitio ambiental (fontes, vexetación...) no que a parte dunha maravillosa comida, podes relaxarte e charlar nun sitio comodo e agradable.,
- O produto ou servizo ofrecido, é fácil de copiar, imitar ou mellorar? Non, xa que creo que é algo único e novedoso e é moi dificil tanto igualalo, como melloralo.
- Cales poden ser os custos de fabricación do produto ou servizo? Aprox. uns 25.000-30.000€
Finanzas
- Como se obtivo o financiamento da empresa? 20.000€ de aportación propia, 12.500€ de préstamo bancario e 5.000€ de crowfunding. E se sobra, iría directamente á conta do negocio.
- Canto tempo pode durar a empresa se non se cumpren as expectativas de venda? Aprox. 4-5 meses
- Que nivel de perdas pode ser asumido e durante canto tempo? Creo que se pode adaptar a un máximo de -3.000€ por mes.
- Deseñouse un orzamento de tesourería para os primeiros anos da empresa? Non.
Recursos humanos
- Planificouse ben o persoal necesario? De momento, planíficouse 3 empleados por turno (mañá e tarde). En total 6 que traballarán toda a semana. Se o ritmo do negocio é ascendente se irán incorporando máis empleados.
- Está ben preparado o persoal? Si, será necesario ter un curso de hostelería para ser collido no negocio.
- Como se realiza o proceso de selección de persoal? Se farán dúas xornadas de selección, nas cales se citarán ás persoas que enviaran o curriculum. E máis tarde os responsables do negocio, faremos unha reunión pola cal se escollerán definitivamente as persoas qur traballarán.
- Están claras as funcións e responsabilidades de cada empregado? Si, haberá dúas persoas que se encargarán da cociña e os catro restantes farán distintas funcións, pero todos en relación co publico.
- Como se pode motivar ao persoal da empresa? Pois se o seu traballo o merece, dar un tipo de recompensas anuales polas que se valore a súa función no negocio.
viernes, 25 de enero de 2019
Balance
| ACTIVO | PASIVO | ||
| INV. LONGO PRAZO | FONDOS PROPIOS | ||
| Local comercial | 4500 | Capital social | 10140 |
| Mobiliario | 1500 | DÉBEDAS LONGO PRAZO | |
| Elementos transporte | 3800 | Débedas longo prazo | 2000 |
| INV. CURTO PRAZO | DÉBEDAS CURTO PRAZO | ||
| Existencias | Prestamos bancarios | 1500 | |
| Mercadorías | 2000 | Provedores | 2400 |
| Realizable | |||
| Clientes | 2800 | ||
| Debedores | 400 | ||
| Dispoñible | |||
| Caixa | 100 | ||
| Bancos | 950 | ||
| TOTAL ACTIVO | 16050 | TOTAL PASIVO | 16040 |
miércoles, 16 de enero de 2019
1. Obtenemos un déficit de 105 euros. Por lo tanto no es un presupuesto equilibrado ya que ganan menos de lo que gastan a lo largo de un mes.
| FAMILIA MENÉNDEZ (JUNIO) | |||
| Ingresos | Gastos | ||
| Sueldo padre | 1400 | Alquiler | 480 |
| Recibos consumos | 45 | ||
| Alimentación | 405 | ||
| Ropa | 80 | ||
| Escuela | 150 | ||
| Ocio | 230 | ||
| Gasolina | 85 | ||
| Otros | 30 | ||
| Total (+) | 1400 | Total (-) | 1505 |
2.
| FAMILIA MENÉNDEZ (JULIO) | |||
| Ingresos | Gastos | ||
| Sueldo padre | 1400 | Alquiler | 480 |
| Recibos consumos | 45 | ||
| Alimentación | 405 | ||
| Ropa | 56 | ||
| Escuela | 150 | ||
| Ocio | 161 | ||
| Gasolina | 59,5 | ||
| Otros | 21 | ||
| Total (+) | 1400 | Total (-) | 1377,5 |
Si reducimos un 30% los gastos menos importantes como ocio, gasolina. ropa o otros podríamos ajustar el presupuesto.
viernes, 11 de enero de 2019
PRESUPOSTO PEDRO PÉREZ
| PRESUPOSTO PEDRO PÉREZ |
| Ingresos | Gastos | ||
| Sueldo | 875 | Ayuda casa | 250 |
| Ahorros 8% | 70 | ||
| Comidas | 140 | ||
| Desayuno | 30 | ||
| Cena/Cine | 54 | ||
| Portátil | 80 | ||
| Pantalón | 65 | ||
| Amigo deuda | 60 | ||
| Regalo novia | 65 | ||
| Cervezas fútbol | 12 | ||
| Móvil | 12 | ||
| Transporte | 40 | ||
| Zapatillas | 90 | ||
| Cortar pelo | 10 | ||
| Total (+) | 875 | Total (-) | 978 |
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
-
NÓMINA Salario bruto anual 15258 Salario bruto mensual 1089,9 IRPF 88,8 Seguridad social ...
-
Balance ACTIVO PASIVO INV. LONGO PRAZO FONDOS PROPIOS Local comercial 4500 Capital social 10140 ...